2021年5月5号,力豪企业在公司会议室召开销售会议,会议由徐总主持召开,全体销售人员均参加会议。
此次会议是为了全面贯彻落实企业2021年工作会议精神适时召开的重要会议,在总结4月企业销售工作的基础上,明确5月份乃至今后一段时间销售工作思路、经营目标和全国布局,创新的提出了“大布局、精分工、细服务、再创新”的战略目标。
企业各品牌负责人重点汇报了4月份任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及5月份的工作思路。
各品牌销售积极提出市场需求,向徐总及时反馈市场动态,以及各地经销商客户库存及销量。
4月份,各品牌经理紧紧围绕公司年初预定的经营目标,积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路,进一步提高公司抗风险的能力,努力化解市场不利因素。
力豪企业总经理徐总和副总经理高总在听完各品牌负责人的工作汇报发言后,做了重要讲话。领导认真聆听各品牌及基层销售人员对市场的反馈,及时做出分析,并要求在已取得成绩的基础上,进一步加强规范管理,突出重点,在节约成本的同时提高单位成本的产出率,并积极开拓市场,抢占资源,创造新的盈利点和闪光点,积极完成公司下达的本年度经营任务。
徐总在总结成绩的同时,客观地分析了公司发展存在的问题。他指出,当前公司一是要抓住老客户和开拓新客户的营销问题。
徐总还着重强调企业的服务意识,必须做到“服务第一”,力豪企业能够在行业内获得如此好口碑,不仅仅靠产品质量,服务意识同样重要。徐总提出“客户无大小”,对待任何客户都要拿出十分满意的服务态度。
会议最后,企业对4月份成绩突出的销售精英进行了表彰于嘉奖,并由销售总经理张总现场发放现金奖励。
“力豪是我家,成功靠大家”。响亮的口号传遍每个角落,激励着每一位力豪家人!
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